追求卓越 五糧液人的慣性

近日，從第11屆全國追求卓越大(dà)會上再傳捷報，五糧液再度摘得代表着中(zhōng)國質量治理最高榮譽的“全國質量獎”。五糧液因此成爲唯一(yī)三度問鼎質量管理領域最高榮譽的白(bái)酒企業。

      能夠從名不見經傳的小(xiǎo)作坊發展成爲與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白(bái)蘭地等世界最好蒸餾酒比肩齊名的“世界名酒”，五糧液的成功不僅在于遠見卓識的戰略眼光和敏銳的洞察力，更在于追求卓越的信念和努力。

      時間追溯到上個世紀80年代中(zhōng)後期，五糧液迎着改革開(kāi)放(fàng)的春風，緊抓機制轉變的大(dà)好發展時機，通過不斷引入和推行新的管理手段和方法，推動各項管理工(gōng)作和生(shēng)産經營實現了卓有成效的發展。1981年，五糧液開(kāi)始推行全面質量管理，并在行業中(zhōng)率先通過ISO9000質量管理體(tǐ)系認證，1990年榮獲“國家質量獎”。2000年，五糧液在此基礎上建立了卓越績效全面質量管理體(tǐ)系，并于2003年獲得“全國質量獎”。

      “在全球經濟一(yī)體(tǐ)化的今天，企業發展猶如逆水行舟，不進則退，小(xiǎo)進也是退；企業必須居安思危，不斷改革，加快發展。”五糧液股份公司總經理陳林介紹說，“通過推行卓越績效模式，公司的發展戰略、經營理念、使命和願景等更加明确，過程管理更趨規範，大(dà)質量觀已深入全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)，這也是五糧液能夠持續高速發展的重要原因。”

      正是因爲此，五糧液将追求卓越績效作爲公司質量管理的終極目标。從20世紀80年代初至今，五糧液先後走出了一(yī)條質量效益型、質量規模效益型、質量規模效益及多元化發展的跨越式發展道路，并始終堅持持續改進和提升産品品質，以臻于完美的産品征服消費(fèi)者，成就和鞏固了“中(zhōng)國酒業大(dà)王”的地位。

      面對競争日趨激烈的白(bái)酒市場，五糧液通過打造廠商(shāng)共建共赢模式、引入戰略合作夥伴、調整營銷體(tǐ)系等諸多舉措，不斷創新營銷思路、精耕細作重點市場，以持續保持領先優勢。公司銷售、利稅、營業收入等始終位居行業前列，五糧液品牌價值連續17年蟬聯“中(zhōng)國最有價值品牌100榜”食品行業榜首。同時，爲了滿足不同層次的消費(fèi)需求，五糧液及時調整和完善産品結構，先後推出了五糧春、五糧醇、六和液等系列酒品牌，開(kāi)創了由單一(yī)品牌向多品牌發展的新思路。

      追求卓越，俨然已經滲透到每一(yī)個五糧液人骨子中(zhōng)，流淌在每一(yī)個五糧液人的心中(zhōng)，成爲五糧液人的一(yī)種習慣，一(yī)種慣性。